Un solo flujo, desde la solicitud hasta un primer día preparado.
La contratación debe avanzar con claridad, no perseguir decisiones.
Todos ven la decisión, el responsable y el próximo paso que deben seguir para continuar con la contratación.
Desde la primera solicitud hasta el día uno, cada transferencia mantiene a su propietario, evidencia e historial
01
Flujo de contratación
Los candidatos se mueven a través de etapas: Aplicado → Preselección → Evaluación → Entrevista → Oferta → Aceptado/Rechazado. Cambia la etapa en el perfil del candidato o mediante automatizaciones; cada movimiento queda registrado.
- Importación de candidatos y CV
- Un registro por persona, desde la aplicación hasta el empleado.
- Preselección
- Una puerta antes de la evaluación que marca a cualquiera que no cumpla una condición requerida.
- Puestos
- Los requisitos contra los cuales se mide a cada candidato, escritos una vez.
- Banco de talentos
- Candidatos rechazados guardados con consentimiento, localizables cuando se abra el próximo puesto.
02
Entrevistas y decisiones
Los planes de entrevistas estructuradas mantienen comparables las preguntas, la evidencia y los seguimientos
- Entrevistas
- Planes preparados, grabaciones, transcripciones y seguimientos sobre la entrevista en sí.
- Tarjetas de puntuación
- Los mismos criterios para cada candidato, para que se puedan comparar las calificaciones.
- Evaluación de candidatos por IA
- Una puntuación de coincidencia con el mapa de requisitos y las citas detrás de ella.
- Aprobaciones
- Quién tiene que estar de acuerdo antes de que se haga una oferta y si lo están.
03
Flujo de trabajo y transferencias
Las aprobaciones de ofertas y los documentos de los candidatos permanecen adjuntos al mismo registro
- Ofertas y documentos
- Documentos de oferta, versiones y entrega, adjuntos al candidato.
- Incorporación y empleados
- Listas de verificación y tareas que comienzan en el momento en que se acepta una oferta.
- Automatizaciones
- Disparador, condición, acción. Administración repetitiva sin un script.
- Tareas y bandeja de entrada
- Lo que necesita tu decisión hoy, extraído del trabajo real.
04
Perspectivas y operaciones
La analítica responde a las preguntas que el liderazgo hace: cuánto tarda la contratación, dónde se pierden los candidatos y cuánto cuesta.
- Análisis e informes
- Cuánto tarda la contratación, dónde se detiene y qué fuentes entregan resultados.
- ROI de contratación
- Tiempo y costo por contratación, relacionados con lo que ocurrió después.
- Calidad de datos
- Qué entradas están completas y cómo las brechas afectan el resultado.
- Registro de empleados
- Posiciones, componentes salariales y nóminas después de la contratación.
Diseñado para equipos de RR. HH., gerentes de contratación y organizaciones en crecimiento.
Tres equipos. Un proceso. Sin entregas perdidas.
Todos ven la decisión, el responsable y el próximo paso que deben seguir para continuar con la contratación.
- Para RRHH
- Menos persecución. Más tiempo para las personas.
- Para gerentes
- Decisiones con evidencia, no con suposiciones.
- Para TI
- Una entrega limpia antes del primer día.
Crea un flujo de contratación que todo tu equipo pueda entender.
Desde la primera solicitud hasta el día uno, cada transferencia mantiene a su propietario, evidencia e historial
Plan gratuito · sin tarjeta de crédito · datos almacenados en la UE